Conseil management

Le syndrome du sandwich :

• ð Coincés entre des objectifsult de résats, des perspectives incertaines, des changements constants et la nécessité de fédérer, stabiliser et faire avancer leurs équipes, les managers se sentent esseulés, perdus et en plein doute
• ð Cette situation de "la tranche de jambon dans le sandwich" pour inconfortable qu'elle est, n'en est pas moins leur réalité quotidienne et la raison même de leur fonction
• ð Il leur faut aussi tenir compte de nouvelles donnes sociétales (modification de la relation au travail, nouvelles attentes dans les rapports avec l'entreprise, recherches d'équilibres multiples : professionnel, personnel, familial, etc.)
• ð Pas étonnant que la courroie de transmission que constituent les managers, se grippe !

Redonner du sens et des repères :

• ð Nos interventions visent à conforter le travail des managers dans les 3 domaines de leur métier
• ð Le savoir faire : les compétences techniques du métier de manager
• ð Le savoir être : les compétences comportementales et la communication
• ð Le savoir faire faire : la cohésion d'équipe et le développement de l'implication

Des actions personnalisées :

• ð Nous sommes dans l'humain, il n'y a donc pas d'absolu, ni de réponses toutes faites
• ð Nos interventions d'assistance au management débutent, ainsi, toujours par un diagnostic
• ð Les analyses des besoins et des objectifs nous guident dans l'établissement d'un plan d'actions
• ð Celui-ci est validé (actions, timing, budget) avec les intéressés et la Direction de l'entreprise

Quelques pistes d'interventions :

• ð Des formations sur les techniques de management
• ð Des formations sur les compétences comportementales (méthode Arc En Ciel^®)
• ð Des séminaires de cohésion d'équipe
• ð De l'accompagnement dans l'application concrète et le suivi des actions opérationnelles

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